北京中軟培訓(xùn)

• 授權(quán)機(jī)構(gòu)：北京中軟培訓(xùn) 認(rèn)證機(jī)構(gòu)
• 所屬科目：PMP-項(xiàng)目管理
• 關(guān)注量：2136

關(guān)于認(rèn)證 PMP是美國(guó)PMI在全球191以上國(guó)家和地區(qū)推出的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證體系，是目前全球項(xiàng)目管理方面含金量高的資格...

• 授權(quán)機(jī)構(gòu)：北京中軟培訓(xùn) 認(rèn)證機(jī)構(gòu)
• 所屬科目：PMP-項(xiàng)目管理
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關(guān)于課程本課程是針對(duì)“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師”及“信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師”的考試輔導(dǎo)課程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的復(fù)習(xí)，掌握...

• 授權(quán)機(jī)構(gòu)：北京中軟培訓(xùn) 認(rèn)證機(jī)構(gòu)
• 所屬科目：Linux
• 關(guān)注量：1453

課程理論和實(shí)驗(yàn)相結(jié)合，更側(cè)重于實(shí)驗(yàn)及老師輔導(dǎo)，一切教學(xué)基于實(shí)用性，實(shí)戰(zhàn)性至上，邊講邊練邊指導(dǎo)，70%以上為實(shí)驗(yàn)，一般比較...

• 授權(quán)機(jī)構(gòu)：北京中軟培訓(xùn) 認(rèn)證機(jī)構(gòu)
• 所屬科目：PMP-項(xiàng)目管理
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本課程依據(jù)工業(yè)和信息化部即將發(fā)布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《軟件研發(fā)成本度量規(guī)范》進(jìn)行開(kāi)發(fā)。系統(tǒng)闡述了如何基于行業(yè)成本估算模型對(duì)項(xiàng)目的功...

• 授權(quán)機(jī)構(gòu)：北京中軟培訓(xùn) 認(rèn)證機(jī)構(gòu)
• 所屬科目：Oracle
• 關(guān)注量：1106

面向?qū)W員 熟悉Windows或Linux操作系統(tǒng)，并且已經(jīng)掌握OCA相關(guān)知識(shí)者； 希望全面了解Oracle，獲得...

• 授權(quán)機(jī)構(gòu)：北京中軟培訓(xùn) 認(rèn)證機(jī)構(gòu)
• 所屬科目：PMP-項(xiàng)目管理
• 關(guān)注量：946

本課程針對(duì)有過(guò)多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員，通過(guò)參與講師精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理正面范例性案例練習(xí)，同時(shí)輔之以講師精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理...

• 授權(quán)機(jī)構(gòu)：北京中軟培訓(xùn) 認(rèn)證機(jī)構(gòu)
• 所屬科目：Html
• 關(guān)注量：850

課程中通過(guò)講師由淺入深的逐步講解、操作使學(xué)員們掌握HTML 5中的文件，HTML 5的視頻與音頻，HTML 繪畫(huà)基礎(chǔ)，H...

• 授權(quán)機(jī)構(gòu)：北京中軟培訓(xùn) 認(rèn)證機(jī)構(gòu)
• 所屬科目：IT培訓(xùn)
• 關(guān)注量：841

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和云計(jì)算服務(wù)企業(yè)每天都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)并面臨高并發(fā)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)量高并發(fā)的要...

• 授權(quán)機(jī)構(gòu)：北京中軟培訓(xùn) 認(rèn)證機(jī)構(gòu)
• 所屬科目：IT培訓(xùn)
• 關(guān)注量：801

隨著云時(shí)代的來(lái)臨，大數(shù)據(jù)技術(shù)將具有越來(lái)越重要的戰(zhàn)略意義。大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，逐漸成為重要的生產(chǎn)要素...

• 授權(quán)機(jī)構(gòu)：北京中軟培訓(xùn) 認(rèn)證機(jī)構(gòu)
• 所屬科目：PMP-項(xiàng)目管理
• 關(guān)注量：705

課程直面敏捷開(kāi)發(fā)落地的難題：文化差異、長(zhǎng)周期開(kāi)發(fā)、強(qiáng)分工團(tuán)隊(duì)、績(jī)效考核、已有的研發(fā)管理體系如CMMI。 挑選敏捷計(jì)劃與估...