干貨|PMP考試易混淆知識點匯總

備考PMP的小伙伴們都知道，PMP涉及面廣，考點多且雜，知識點易記混淆，尤其是概念相近的名詞一不小心就記串聯(lián)了，備考壓力山大。所以掌握高頻考點和易混淆知識點非重要??！今天，帶大家來攻克PMP考試中那些易混淆知識點，做好準備，前方高能來襲。

進度壓縮—趕工和快速跟進

趕工：增加資源，以zui小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術。趕工只適用于那些通過增加資源就能縮短持續(xù)時間的活動。
快速跟進：將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展。它只適用于能夠通過并行活動來縮短工期的情況。

鍍金和范圍蔓延

鍍金：指在定義范圍的工作范圍以外，項目團隊主動增加的額外工作。
范圍蔓延：未對時間、成本和資源做相應調(diào)整，未經(jīng)控制的（未走正常的變更控制流程）產(chǎn)品或項目范圍的擴大。

確認范圍、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證

確認范圍：正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。使驗收過程具有客觀性；同時通過驗收每個可交付成果，提高zui終產(chǎn)品、服務或成果獲得驗收的可能性。

質(zhì)量控制：監(jiān)督并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推薦必要的變更的過程。側(cè)重檢查做得好不好。其通常先于確認范圍，但也可以與確認范圍同時進行。

質(zhì)量保證：審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標準和操作性定義的過程。宏觀上對過程進行改進。而不是具體對某個問題進行檢查。

項目章程和項目范圍

項目管理計劃和項目文件

這5大易混淆點，你都清楚了嗎？如果還未徹底區(qū)分開來，建議收藏本文，早晚背誦一遍，不出3天，你一定會記住。