IT行業(yè)職業(yè)發(fā)展之路，程序員、架構師、CTO……都是什么?

　　IT行業(yè)有多個方向，產品、運營、技術……而技術方向也有著許多的崗位，對于零基礎想要學習IT技術的人來說，可能不是很了解這些。

　　今天就給大家介紹一下IT行業(yè)技術方向的一些主要崗位，其中也能看出在IT行業(yè)的職業(yè)晉升方向。

　　1、程序員

　　程序員，英文名coder/programmer，大家常自嘲叫碼農的階段。這個角色職責是把需求或產品實現(xiàn)為用戶可用的軟件產品。

　　此職位為執(zhí)行級別。另外因為經驗較少，一般需要求助別人，或與別人一起完(ban)成(zhuan)一個任務。

　　此階段大概要經歷3年，程序員的職責如下：

　　(1)負責公司運營系統(tǒng)的設計與開發(fā)工作

　　(2)運營數(shù)據處理和分析

　　2、高 級程序員

　　高 級程序員學名工程師。到了這個level，英文名可改叫做engineer或developer。此時你的功力開始增強，這與你平時的積累努力是分不開的，祝賀你～

　　此時的你不僅可以完成任務，開始注重代碼的質量，能夠寫出工業(yè)級的代碼。

　　你的經驗可勝任模塊級的系統(tǒng)設計，承擔完成較為復雜的技術，能有效的自我管理，有幫助別人快速解決問題(trouble shooting)的能力。

　　此階段你需要經歷到7、8年左右的體驗，中間要經歷一段深刻自我歷練的過程。

　　有時給人致命一擊其實是心里的小蟊賊。一般人在5年前后遇到一個門檻，碰到天花板+彷徨期，或者你打心眼里不在喜歡編程，可嘗試轉為其它角色，如產品經理，售前售后支持等崗位，也不失為好選擇。

　　當我們熬過這段兒，就會“山隨平野盡，江入大荒流“，漸入佳境矣。

　　高 級程序員定義軟件功能、做開發(fā)計劃推進和管理?？梢詭讉€個幫手把產品規(guī)劃的功能實現(xiàn)，你是團隊中的”大手“，遇到難題也是你親自攻艱克難。

　　所以，一個高 級程序員，他的職責很清晰：

　　1)負責產品核心復雜功能的方案設計、編碼實現(xiàn)

　　2)負責疑難BUG分析診斷、攻關解決

　　3、架構師

　　到了架構師級別，想必你已經學會降龍十八掌，可登堂入世，成為一位準(lao)專(you)家(tiao)。

　　我們大喊聲：“單打獨斗，老衲誰也不懼!“，遂開始領導一眾技術高手，指點武功，來設計和完成一個系統(tǒng)，大多是分布式，高并發(fā)的系統(tǒng)架構平臺。

　　架構師的任務是為公司產品的業(yè)務問題提供高質量技術解決方案?？赡苊織l產品線都設置了架構師，也可能多條生產品線的的后端是由一個架構師設計的平臺提供。

　　通過上面架構師的部分成果，總結其職責如下：

　　1)需求分析：“知彼”有時比“知已”還重要。管理市場，產品等的需求，確立關鍵需求。堅持技術上的優(yōu)秀與需求的愿景統(tǒng)一，提升技術負債意識，提供技術選項，風險預判，工期等解決方案。

　　2)架構設計：在產品功能中抽取中非功能的需求，由關鍵需求變成概念型架構。列出功能樹，分層治之，如用戶界面層、系統(tǒng)交互層，數(shù)據管理層。達成高擴展，高可用，高性能，高安全，易運維，易部署，易接入等能力。

　　3)功能設計與實現(xiàn)：對架構設計的底層代碼級別實現(xiàn)。如公共核心類，接口實現(xiàn)，應用發(fā)現(xiàn)規(guī)則、接口變更等。

　　4、技術經理

　　人生就是不斷上升的過程，你已經到達經理的層次了。如今的你，需要不斷提高領導力，需要定期召開團隊會議討論問題。

　　技術經理有時候也可能叫系統(tǒng)分析員，一些小公司可能會整個公司或者部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統(tǒng)分析、架構搭建、系統(tǒng)構建、代 碼走查等工作，如果說項目經理是總統(tǒng)，那么技術經理就是總理。當然不是所有公司都是這樣的，有些公司項目經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝 通，那么這個時候的項目經理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對于技術經理來說，著重于技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合 適，需要知道某項功能需要多長的開發(fā)時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。

　　你需要和大家站在一起，因為人們也都有解決問題的能力，更需要有以下的能力與責任：

　　1)任務管理：開發(fā)工作量評估、定立開發(fā)流程、分配和追蹤開發(fā)任務

　　2)質量管理：代碼review、開發(fā)風險判斷/報告/協(xié)調解決

　　3)效率提升：代碼底層研發(fā)和培訓、代碼實踐規(guī)范總結與推廣、自動化生產工具、自動化部署工具

　　4)技術能力提升：招聘面試、試題主擬、新人指導、項目復盤與改進

　　5、技術總監(jiān)

　　如果一個研發(fā)團隊超過20人，有多條產品線或業(yè)務量很大，這時已經有多個技術經理在負責每個業(yè)務，這時需要一位技術總監(jiān)。

　　技術總監(jiān)的職責：

　　1)組建平臺研發(fā)部，與架構師共建軟件公共平臺，方便各條產品業(yè)務線研發(fā)。

　　2)通過技術平臺、通過高一層的職權，管理和協(xié)調公司各個部門與本部門各條線?，F(xiàn)在每個產品線都應該有合格的技術經理和高 級程序員。

　　6、CTO：首 席技術官

　　首 席技術官，英文名Chief Technology Officer。是與CEO、COO、CFO同級的領導者，是技術和業(yè)務融合的領 袖。

　　國內與國外對CTO的定義有些許不同。

　　美國對CTO的職責是設計公司三年內的產品和服務的技術發(fā)展方向，較少參與技術團隊的日常管理和項目管理事務。基本是前瞻性的策略思維，比如Google的謝爾蓋.布林一直保持對技術方向的敏銳，比如無人駕駛汽車，人工智能等走向。

　　在國內，CTO大部分則偏重于研發(fā)管理，相當于技術總監(jiān)的Plus版。它相當于美國互聯(lián)網公司常設的工程師副總裁+CTO的工作并集。但總體事情比美國的CTO層次低，大部分CTO的是領導技術團隊開發(fā)各類產品，解決技術問題，管理不同的項目，排期交付。還有一部分的職能類似于架構師或總工程師，作為技術側的威望，為下一步的發(fā)展方向 做研究探討，為CEO提供建設型決定參考。

　　CTO的職責如下列表：

　　1)技術愿景：識別新技術、利用新技術、整合新技術、驅動新技術。驅動商業(yè)戰(zhàn)略、驅動產品戰(zhàn)略

　　2)技術架構：建立主營業(yè)務中的技術架構與實施模式，建立技術體系標準

　　3)流程制度：建立高質量，高效率的技術團隊。健全的項目管理體系;完善的員工能力發(fā)展體系

　　4)知識培訓：建立以研發(fā)內容為主的知識庫管理體系、技術分享與技術文化的體系

　　5)業(yè)務支撐：與其它部門的溝通協(xié)作，如HR、市場、BD、財務、客服等提供技術管理接口;在產品技術層面能夠先于業(yè)內同行

　　6)影響力：在公司內部與行業(yè)中具備一定影響力與口碑

　　7)視野&格局&執(zhí)行力：看待問題全面，具有強大的學習力，具備技術前瞻力，敏銳的市場嗅覺，戰(zhàn)略落地的能力

　　從普通的程序員到CTO，需要的不僅是時間，更重要的是不斷學習，程序員的職業(yè)晉升每提升一步都需要學習更多的東西!

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