開課通知 | （3.14-3.15）高級項(xiàng)目管理案例分析

好的項(xiàng)目管理是產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵。一個關(guān)鍵的問題是，在項(xiàng)目管理浩如煙海的龐大知識體系中，什么是最關(guān)鍵的那一個？毫無疑義，是風(fēng)險(xiǎn)管理。事實(shí)上風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，人類社會的發(fā)展，正是與風(fēng)險(xiǎn)做斗爭，發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤、制定規(guī)則、改進(jìn)方法、不斷進(jìn)步的歷史。項(xiàng)目管理也不例外，從項(xiàng)目管理概念的產(chǎn)生到現(xiàn)在，由于社會進(jìn)步和技術(shù)發(fā)展，項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐也在與新的風(fēng)險(xiǎn)作斗爭的過程中不斷進(jìn)步，才發(fā)展到今天這個高度。因此，本課程將以風(fēng)險(xiǎn)管理作為驅(qū)動力，牽動所有項(xiàng)目管理知識體系和方法論的演繹，從而做到知其然，更知其所以然，達(dá)到深入理解、靈活應(yīng)用、大膽創(chuàng)新的目的。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理崇尚事先制定良好的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃有條不紊的執(zhí)行，但問題在于今天軟件研發(fā)面臨的問題是如此復(fù)雜，以至于需要在整個研發(fā)過程中不斷改進(jìn)，這就給軟件項(xiàng)目管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們該如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動性與創(chuàng)造精神，在計(jì)劃、問題、決策的反饋循環(huán)中，項(xiàng)目即使在變化環(huán)境中仍然可以做到可控，并使團(tuán)隊(duì)具備快速響應(yīng)能力，盡早把問題消滅在萌芽之中呢？

本課程并不是一個泛泛的原理性課程，而是通過案例驅(qū)動，重在解決實(shí)踐中問題。對所有問題的分析，既不簡單描述理論，又不生搬硬套已有實(shí)踐，而是著重從“道”和“術(shù)”兩方面展開：

從“道”的角度，我們需要研究管理科學(xué)中的邏輯，懂得了才能變化。從“術(shù)”的角度，在這些理念和思想的指導(dǎo)下，會形成什么樣的方法和實(shí)踐？這些實(shí)踐會給我們什么啟示？把兩個方面結(jié)合，才能得到現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新領(lǐng)悟，并且顯著提升產(chǎn)品研發(fā)的水平與創(chuàng)新能力。

課程介紹

課程主題：高級項(xiàng)目管理案例分析

上課時(shí)間：2024年3月14日-3月15日

培訓(xùn)費(fèi)用：6200元/人（含教材、證書、午餐、學(xué)習(xí)用具等）。

培訓(xùn)地點(diǎn)：北京

培訓(xùn)對象：

軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)高級管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質(zhì)量人員以及其他對提升軟件開發(fā)質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人員。

1、對軟件項(xiàng)目的分析、設(shè)計(jì)、組織和開發(fā)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深人員。

2、有一定的軟件項(xiàng)目管理、技術(shù)管理或質(zhì)量的基礎(chǔ)知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。