上海PgMP課程培訓(xùn)班怎么樣？

上海PgMP課程培訓(xùn)班怎么樣？

上海欣旋企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱欣旋咨詢）成立于2007年，作為項目管理協(xié)會（PMI?）的注冊教育培訓(xùn)服務(wù)商（R.E.P. No.2699），每年培訓(xùn)人數(shù)超過8000人次，開設(shè)超過200場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，為通信、工程、能源化工、制造、物流、IT等行業(yè)輸送大量專業(yè)人才。   欣旋咨詢擁有專業(yè)的教學(xué)輔導(dǎo)團(tuán)隊，畢業(yè)于國內(nèi)外知名高校，作為知名企業(yè)的資深項目經(jīng)理人，分別為寶鋼、國家核電、富士康、上海電信、埃森哲、東方航空、華勤通訊、韻達(dá)快遞、攜程等五百多家大中型企業(yè)提供了專業(yè)的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。   欣旋咨詢始終致力于成為項目管理培訓(xùn)專家，推動國際先進(jìn)的項目管理理念在國內(nèi)落地發(fā)展，帶領(lǐng)中國項目管理領(lǐng)域的持續(xù)前進(jìn)，終身培養(yǎng)學(xué)員能力，持續(xù)優(yōu)化學(xué)員滿意度，幫助每一位客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價值。  

PgMP課程介紹

項目集(大型項目與項目群)管理(Program Management)是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個項目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。

項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。項目集管理標(biāo)準(zhǔn)，是項目管理協(xié)會(PMI?)繼項目管理知識體系指南(PMBOK?指南)之后推出的又一項目管理知識標(biāo)準(zhǔn)。項目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對項目集管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的好實(shí)踐。

截止2019年11月，PMI?全球認(rèn)證人士統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：

PMP?（項目管理專業(yè)人士）       1,001,874

PgMP?（項目集管理專業(yè)人士）    2,837

如果說PMP?對應(yīng)的角色是項目經(jīng)理的話，那么PgMP?對應(yīng)的角色就是項目總監(jiān)。

欣旋優(yōu)勢

1. PMI?注冊教育培訓(xùn)服務(wù)商，專業(yè)培訓(xùn)

2.精編PgMP?教材講義

3.中國國際人才交流基金會授權(quán)PgMP?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

4.提供學(xué)時/PDU積累與PgMP?續(xù)證服務(wù)，學(xué)員PgMP?身份擁有

5. 線下沙龍，實(shí)戰(zhàn)案例演練，知識落地

培訓(xùn)目標(biāo)

掌握項目集、大型項目與項目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。熟悉項目集管理(PgMP?)認(rèn)證考試的題型和重點(diǎn)，充分應(yīng)對PgMP?考試。獲得全球的高端項目管理PgMP?證書，拓展職業(yè)發(fā)展前景。結(jié)交高級項目管理人脈，擴(kuò)大交流面。

培訓(xùn)對象

企業(yè)和職能中/高級管理層、 戰(zhàn)略層顧問、項目總監(jiān)、項目集經(jīng)理、項目集總監(jiān)、PMO、對復(fù)雜項目和項目集管理有興趣的人士、欲一次獲得PgMP?認(rèn)證。

全程助教服務(wù)

1.協(xié)助學(xué)員更好理解PgMP?的概念知識點(diǎn)，解答學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的各種疑問；

2.一對一輔導(dǎo)，根據(jù)學(xué)員自身工作情況，定制復(fù)習(xí)計劃；

3.助教分享學(xué)習(xí)方法，心得體會，以及工作中的實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；

4.全程整理重要知識點(diǎn)思維導(dǎo)圖，供學(xué)員參考；

5.協(xié)助學(xué)員完成PgMP?英文線上報 名；

6.幫助收集學(xué)員反饋的意見和建議；

7.幫助講師和學(xué)員在線下舉辦交流沙龍活動。

課程大綱

一、項目集管理導(dǎo)論

1.1項目集與項目集管理的概念

1.2項目管理/項目集管理/項目組合管理及組織級項目管理四者間的關(guān)系

1.3項目集管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系

1.4商業(yè)價值的概念

1.5項目集經(jīng)理角色

二、項目集管理績效域

2.1項目集管理績效域的概念

2.2項目集管理績效域之間的交互

2.3項目集與項目的區(qū)別

2.4項目集與項目組合的區(qū)別

2.5組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系

三、項目集的戰(zhàn)略一致性

3.1項目集與組織戰(zhàn)略的一致

3.2項目集路線圖

3.3項目集環(huán)境評估

四、項目集收益管理

4.1收益識別

4.2收益分析與規(guī)劃

4.3收益交付

4.4收益轉(zhuǎn)移

4.5收益維持

五、項目集干系人參與

5.1項目集干系人識別

5.2干系人參與規(guī)劃

5.3干系人爭取

六、項目集治理

6.1項目集治理委員會

6.2項目集治理委員會責(zé)任

6.3項目集治理與項目集管理的關(guān)系

6.4項目集治理架構(gòu)中的常見角色

6.5支持項目集管理的其他治理活動

6.6項目集與組件治理

七、項目集生命周期管理

7.1項目集生命周期

八、項目集管理過程

8.1項目集整合管理

8.2項目集范圍管理

8.3項目集進(jìn)度管理

8.4項目集質(zhì)量管理

8.5項目集資源管理

8.6項目集風(fēng)險管理

8.7項目集溝通管理

8.8項目集質(zhì)量管理

8.9項目集采購管理

8.10項目集財務(wù)管理

班級類型

班級	費(fèi)用	權(quán)益
現(xiàn)場面授班	9800元/人	包含培訓(xùn)資料，不包含考試費(fèi)7,000元 PMI?認(rèn)可的35小時證明 輔導(dǎo)員私人訂制學(xué)習(xí)計劃 考試報名全程指導(dǎo) 全程微信群答疑 在線模擬試題 現(xiàn)場班贈送線上網(wǎng)課
遠(yuǎn)程班	8800元/人

考費(fèi)費(fèi)用

PgMP?初考費(fèi) RMB 7000元/人PgMP?重考費(fèi) RMB 5600元/人