企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)的原因是什么

　　什么是管理會(huì)，顧名思義就是管理型會(huì)計(jì)。北京元真會(huì)計(jì)的老師介紹，現(xiàn)在公司對(duì)人才的要求再也不是單一型的會(huì)計(jì)了，而是復(fù)合型人才，能夠掌握公司的成本出在哪里從而為公司節(jié)約成本出謀劃策，給公司創(chuàng)造價(jià)值。

　　財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)賬本和報(bào)表是基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)科目來(lái)處理交易和編制報(bào)表的，在反映經(jīng)濟(jì)事務(wù)和公司價(jià)值上存在一定的缺陷。比如說(shuō)，如果銀行有一個(gè)客戶經(jīng)理可以從企業(yè)拉幾千萬(wàn)的存款長(zhǎng)期存入銀行，客戶經(jīng)理這種能力在會(huì)計(jì)報(bào)表中也是沒(méi)有反映的。如果另一個(gè)銀行挖這個(gè)客戶經(jīng)理，也會(huì)為這種客戶經(jīng)理這種能力多付薪水或給予高職位。所以說(shuō)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和報(bào)表并不能完全反映一個(gè)公司的價(jià)值。

　　根據(jù)傳統(tǒng)的“會(huì)計(jì)利潤(rùn)”計(jì)算慣例，很多公司的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示都在盈利。但是，事實(shí)上，許多公司并沒(méi)有真正贏利，因?yàn)槠渌玫摹袄麧?rùn)”往往小于公司全部投入的資本成本。

　　作為一種新的會(huì)計(jì)方式與管理理念，EVA糾正了這個(gè)錯(cuò)誤，并明確指出，管理人員在運(yùn)用資本時(shí)，必須“為資本付費(fèi)”，就像付工資一樣?？紤]到包括凈資產(chǎn)在內(nèi)的所有資本成本，只有EVA才真實(shí)地反映了一個(gè)企業(yè)在每個(gè)報(bào)表時(shí)期創(chuàng)造或損害了的財(cái)富價(jià)值量。但是EVA所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)資本是一個(gè)虛擬資本，傳統(tǒng)財(cái)本和報(bào)表沒(méi)有此要素，也不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束。因此會(huì)計(jì)人員要視野開(kāi)闊，跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，學(xué)會(huì)運(yùn)用一些企業(yè)管理方法。

　　部門人員做的是具體的作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)而產(chǎn)生具體的成本，而會(huì)計(jì)人員卻用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)科目將這些成本打亂。利用資源形式體現(xiàn)出來(lái)。兩個(gè)部門工作要求不同也無(wú)法配合，財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)生產(chǎn)的功能更是無(wú)從談起，這是目前財(cái)務(wù)管理上的一大弱點(diǎn)。為此，我們需要引入作業(yè)成本法，將以資源形式體現(xiàn)出來(lái)的成本轉(zhuǎn)化為以作業(yè)活動(dòng)表達(dá)的成本，進(jìn)行成本管理。

　　如果沒(méi)有管理會(huì)計(jì)，我們不知道成本發(fā)生在哪里，以為成本就是工資，想辦法在工資上斤斤計(jì)較。所以財(cái)務(wù)要通過(guò)決策支持和參與企業(yè)管理創(chuàng)造公司價(jià)值，而不僅僅是埋頭記賬。會(huì)計(jì)人應(yīng)該參與企業(yè)管理而不僅僅是財(cái)務(wù)管理;我們不能僅做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更要做管理型會(huì)計(jì)。

　　現(xiàn)在的北京元真會(huì)計(jì)在培訓(xùn)學(xué)員的時(shí)候，不僅是單一財(cái)務(wù)上面的知識(shí)了，為了符合公司對(duì)會(huì)計(jì)人才的復(fù)合要求，傳授一些公司管理方面的知識(shí)，真正的為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，這樣學(xué)成后才更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。