“高級項目管理師”培訓(xùn)課

一、培訓(xùn)對象

軟件開發(fā)機構(gòu)高級管理人員、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質(zhì)量人員以及其他對提升軟件開發(fā)質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人員。

二、 學(xué)員基礎(chǔ)

1、對軟件項目的分析、設(shè)計、組織和開發(fā)具有一定的實踐經(jīng)驗的資深人員。

2、有一定的軟件項目管理、技術(shù)管理或質(zhì)量的基礎(chǔ)知識與實踐經(jīng)驗。

三、師資

由業(yè)界知名的專家親自授課：

謝老師 教授，培訓(xùn)中心副校長，大型電子對抗項目負(fù)責(zé)人、首 席系統(tǒng)架構(gòu)師，組織過多個大型軟件項目，GJB 5000A高級咨詢顧問，對軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和實踐知識。

四、培訓(xùn)要點

    與通用的項目管理相比，軟件項目管理有很大的不同。首先，軟件項目本身就是一個創(chuàng)作過程，在過程中充斥了變化和新的想法，這種變化的環(huán)境給管理帶來了新的難度。另一方面，軟件項目團隊是由一群具有獨特領(lǐng)域能力的人組成的，他們的思維方式不同，反而不容易相互協(xié)調(diào)，這就需要更優(yōu)秀的指揮藝術(shù)。我們?nèi)绾我陨钏际鞈]的思考抓住重點尋求解決方案，從而在動態(tài)的變化環(huán)境中，把項目引向成功？

    1，在軟件開發(fā)方法論上，目前存在著規(guī)范和敏捷之爭。很多人把規(guī)范和敏捷對立起來看，非此即彼的思維定式扼殺了自己的創(chuàng)新能力。規(guī)范和敏捷各有優(yōu)勢，也各有軟肋。高明的做法是把兩種方法論融合起來，取長補短且相互支持。本課程將把融合敏捷與規(guī)范作為一條主線，以形成更好的項目管理方法。

    2，無數(shù)事實證明，團隊是決定項目成敗的最重要因素。那么，如何激發(fā)團隊成員的主動性、積極性和創(chuàng)造精神？如何根據(jù)項目和人員特點的不同，來組建不同特征的團隊，從而把效率最 大限度的發(fā)揮出來？這些都是把項目引向成功的關(guān)鍵引擎。    

    3，軟件項目是由團隊協(xié)調(diào)完成的，因此良好的計劃是關(guān)鍵。在制定計劃的時候，經(jīng)常困惑人們的問題是：這個項目有多大？需要多少工作量？需要多少人？需要多少時間？需要多少成本？這一切都源自于對項目規(guī)模的正確估算，那么我們?nèi)绾芜M行估算并由此制定可行的計劃呢？

    4，軟件項目的演化特點，使初始計劃會被后期不斷發(fā)生的新情況而打破，為此需要尋找解決方案。如何在項目中制定具有動態(tài)特征的計劃？如何盡管項目是在動態(tài)中演進的，但最終仍然能夠按照時間、成本和質(zhì)量的要求完成項目？這是需要更高的管理藝術(shù)。

    5，在項目實施的過程中，項目經(jīng)理需要推行一些行之有效的技術(shù)實踐，以最 大限度的產(chǎn)品質(zhì)量與開發(fā)效率雙雙達到要求。這些實踐包括：測試驅(qū)動開發(fā)、單元測試、重構(gòu)以及持續(xù)集成。為此，項目經(jīng)理需要關(guān)注一些什么問題呢？

    6，項目監(jiān)控是建立反饋系統(tǒng)的重要管理行為，而監(jiān)控需要以可度量的方式提供項目狀態(tài)信息。那么，如何對監(jiān)控數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析？如何在變化的環(huán)境中使反饋控制系統(tǒng)順暢有效？如何在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問題背后的問題并采取正確對策？這都是項目成功的關(guān)鍵。

課程將全面探討“道”和“術(shù)”這兩方面的問題：從“道”的角度，我們希望做到知其然更要知其所以然，懂得了才可能變化。從“術(shù)”的角度，在這些理念和思想的指導(dǎo)下，會形成什么樣的方法和實踐？把兩個方面完 美結(jié)合，才能得到關(guān)于現(xiàn)代軟件項目管理的新領(lǐng)悟，形成一個有深度的課程，希望所有學(xué)員都在這個課程中受益。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

第 一講  軟件項目管理的“道”和“術(shù)”

   1，軟件項目與項目管理

        項目管理的定義和特點

        集成化軟件項目管理模型

   2，基于規(guī)范的軟件開發(fā)體系

        軟件開發(fā)管理規(guī)范體系

        規(guī)范管理存在的問題

   3，基于敏捷的軟件開發(fā)體系

        敏捷開發(fā)的價值觀與方法論

        Scrum軟件開發(fā)方法

   4，融合敏捷與規(guī)范實現(xiàn)管理創(chuàng)新

        尋求方法改進的途徑

        改進軟件開發(fā)模型

第二講  團隊建設(shè)：打造高效項目團隊

   1，如何創(chuàng)建高效團隊

        人的主動性和創(chuàng)造性

        用目標(biāo)決定團隊結(jié)構(gòu)

        角色、職責(zé)與開發(fā)效率

   2，構(gòu)建團隊的進化機制

        構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊以提升競爭力

        構(gòu)建創(chuàng)新型團隊以提升進化力

   3，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

        提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素

        注意糾正某些錯誤觀念

第三講  啟動階段：項目啟動與前期決策

   1，啟動階段必須關(guān)注的問題

   2，建立并優(yōu)化目標(biāo)

   3，協(xié)調(diào)利益相關(guān)方利益

   4，權(quán)衡利弊及優(yōu)劣

第四講  計劃階段：如何進行項目策劃

   1，項目策劃的范圍和內(nèi)容

        計劃必須滿足的五個基本要求

        項目管理計劃的銜接

   2，項目初始估計

        如何定義項目范圍

        如何估算項目規(guī)模與工作量

        如何估算項目的時間與成本

   3，制定項目計劃

        標(biāo)識關(guān)鍵里程碑及交付成果

        如何編制項目進度表

        如何制定項目總計劃

   4，獲得對計劃的承諾

        承諾為什么重要與怎樣進行承諾

        獲取承諾的過程

   5，維護項目計劃

        為什么計劃必須得到維護

        維護項目計劃的過程

第五講  實施階段1：項目的組織

   1，項目實施中的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)

   2，每個里程碑階段開始時的活動

        兩種制定階段計劃的過程

        制定詳細(xì)計劃的一些技術(shù)

        需求與技術(shù)解決方案的細(xì)化

   3，在項目中推行四項技術(shù)實踐

        測試驅(qū)動開發(fā)：使測試投資最 大化

        單元測試：了解軟件的運行；

        重構(gòu)：償還技術(shù)債務(wù)；

        持續(xù)集成：使產(chǎn)品處于生產(chǎn)就緒狀態(tài)。

第六講  實施階段2：項目的監(jiān)控

   1，利用監(jiān)控建立反饋系統(tǒng)

        為什么需要實施項目監(jiān)控

        項目測量面臨的三大問題

   2，對照計劃監(jiān)督項目

        如何監(jiān)督項目計劃執(zhí)行情況

        如何監(jiān)督其它方面的問題

   3，分析監(jiān)控數(shù)據(jù)

        如何分析執(zhí)行項目計劃狀況

        如何分析其它方面的問題

   4，解決監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題

        分析問題背后的問題

        如何理性的決策與決斷

        如何管理糾正措施

   5，里程碑評審與計劃管理

        如何開好里程碑評審會議

        詢問是否有需求變更要求

        團隊對上一階段工作進行總結(jié)

   6，課程總結(jié)：軟件開發(fā)管理的基本原則

六、培訓(xùn)目標(biāo)

1，掌握復(fù)雜軟件項目管理方法，并在實際項目過程中靈活應(yīng)用。

2，對項目過程中對團隊有深刻的理解，軟件項目走向更高層次的成功。

3，通過問題分析與系統(tǒng)思考，對軟件過程進行優(yōu)化與改進。

七、培訓(xùn)時間、地點

時間：2015年4月9日-4月11日            地點：北京

八、證 書

培訓(xùn)結(jié)束，頒發(fā)中科院計算所職業(yè)培訓(xùn)中心“高級項目管理師”證書。

九、費 用

培訓(xùn)費：5500元/人（含教材、證書、午餐、學(xué)習(xí)用具等）。住宿協(xié)助安排，費用自理。