國際項目管理(PMP等)培訓(xùn)

認(rèn)證機構(gòu)

本課程由上海昂立it教育培訓(xùn)提供,有2805瀏覽量

課程分類:  軟考

適合對象:  希望獲得國際類項目管理相關(guān)證書的學(xué)員

咨詢電話:  400-968-9396

上課地點:  [徐匯總校] 上海徐匯交通大學(xué)番禺路868號1號樓1樓昂立IT部

開班日期:  滾動開班

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班       級:  
  • 國際項目管理(PMP等)培訓(xùn)
 
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課程簡介

一、PMBOK? PMP?項目管理認(rèn)證 (美國PMI?發(fā)起)

課程簡介:
本課程針對美國項目管理協(xié)會(PMI?;)面向全球推廣的PMP?;認(rèn)證考試,根據(jù)PMI?;制定的第5版PMBOK?,組織昂立項目管理專家編寫專業(yè)培訓(xùn)講義,分析PMP?;所需掌握的關(guān)鍵知識點。在培訓(xùn)中,學(xué)員將有機會和PMP?;培訓(xùn)講師一起,對PMBOK?;的原理和實踐進(jìn)行學(xué)習(xí)研討,提高PMP;考題分析能力和解答能力。通過全程輔導(dǎo)與??迹瑤椭鷮W(xué)員盡快順利通過PMP?;考試,獲得全球公認(rèn)的PMP?;證書。

課程對象:
準(zhǔn)備參加PMP?;資格認(rèn)證考試的人士;項目管理從業(yè)人員;希望從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場人士;有志于從事項目管理職業(yè)的人士;對項目管理有興趣的人士

課程目標(biāo):
幫助學(xué)員深入理解《項目管理知識體系指南(PMBOK?;指南)(第5版)》;理解項目管理的五大過程組、十大知識領(lǐng)域及47個過程;了解PMP?;考試規(guī)則及應(yīng)試技巧,順利通過PMP?;考試。


二、項目管理全過程實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)簡章

課程簡介:

本課程通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式,使學(xué)員充分理解項目管理過程的思想和方法,實現(xiàn)心態(tài)破冰、掌握知識、提升思維、改善行為,課程全過程中由學(xué)員分組運用項目管理理念和相關(guān)工具,解決公司內(nèi)部項目案例,并且由老師進(jìn)行全程的指導(dǎo)與點評,學(xué)員的項目管理思維與實踐能力。幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)項目(化)管理的基本體系,掌握項目管理的工具與技術(shù),提升項目管理過程中對于項目整合、范圍、溝通,進(jìn)度等方面的風(fēng)險管理管理能力,改善與優(yōu)化項目績效。


課程目標(biāo):

采用多個企業(yè)實際項目案例,應(yīng)用上百家企業(yè)實踐應(yīng)用過的15項項目管理過程模板的沙盤演練,從項目(化)管理思維,項目管理工具與技術(shù)實踐應(yīng)用的角度提升管理人員、項目團(tuán)隊成員,統(tǒng)籌、推動、項目關(guān)鍵問題點把握和解決問題的能力,幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)項目(化)管理的基本體系,掌握項目管理的工具與技術(shù),提升項目管理過程中對于項目整合、范圍、溝通,進(jìn)度等方面的風(fēng)險管理管理能力,改善與優(yōu)化項目績效。


課程特色:

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、案例貼切生動、見解獨到新穎、授課幽默風(fēng)趣。全新項目管理能力提升解決方案


三、MSP國際認(rèn)證項目群管理

課程介紹

目前最成熟的項目群管理工具是由英國政府商務(wù)部主持開發(fā)的名為Managing Successful Programmes (簡稱MSP) 的項目群管理解決方案。借鑒項目管理在我國的成功發(fā)展經(jīng)驗,選擇引入MSP并大力開展培訓(xùn)和認(rèn)證推廣是迅速提高我國項目群管理水平的有效方法。

該工具自1996年推出后,迅速在歐美,澳大利亞等國家得到廣泛的認(rèn)可和采納,其中英國和澳大利亞要求政府類項目的管理人員必須持有MSP認(rèn)證資格。MSP已經(jīng)成為事實上的項目群管理規(guī)范。


培訓(xùn)對象

項目經(jīng)理,項目總監(jiān),項目群經(jīng)理

政府及企業(yè)資深管理人員,企業(yè)變革管理人員,項目管理咨詢師,項目管理研究人員等


培訓(xùn)收益

從整體上把握項目群管理架構(gòu)、技巧和方法

通過主任培訓(xùn)師的輔導(dǎo)和經(jīng)驗分享,輔以大量的練習(xí),指導(dǎo)學(xué)員通過MSP基礎(chǔ)資格認(rèn)證考試,獲得全球認(rèn)可的項目群管理資質(zhì)


認(rèn)證過程

培訓(xùn)后參加40分鐘考試,完成50道單選題,約30個工作日后獲取證書


四、PRINCE2? Foundation項目管理認(rèn)證

課程介紹

隨著信息化項目日益復(fù)雜,如何切實提高項目管理掌控能力,加強競爭力成為IT經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的必需。PRINCE2?項目流程管理國際實踐,能夠有效提高信息系統(tǒng)項目執(zhí)行的效率和效益,20多年來在全球眾多政府組織、大中小型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,包括SUN、SAP公司都在公司全球內(nèi)部全面推行PRINCE2?。PRINCE2?認(rèn)證在國際上被稱為項目管理認(rèn)證,全球五百強95%以上的公司應(yīng)用PRINCE2?,優(yōu)先聘用具備PRINCE2?資質(zhì)的高級項目管理人員。甫崎咨詢作為APMG全球官方正式授權(quán)PRINCE2?培訓(xùn)供應(yīng)商及認(rèn)證考試機構(gòu),引進(jìn)國外PRINCE2?資深專家,共同開設(shè)IT項目管理PRINCE2? Foundation課程。

PRINCE2?全稱為Projects In Controlled Environment(受控環(huán)境下的項目(管理)),是一種基于流程的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法,很易于企業(yè)根據(jù)自己的需要進(jìn)行剪裁和靈活運用。本課程將詳細(xì)闡述PRINCE2?的關(guān)鍵概念、流程、特色的工具和技術(shù)及實際案例分享。

PRINCE2? 于1996年開始推廣。目前,PRINCE2?已成為了英國項目管理事實上的標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)行歐洲與北美等國家。世界各地的許多公共事業(yè)單位與私人企業(yè)將其作為他們管理項目的方法。

培訓(xùn)對象

信息部門負(fù)責(zé)人、IT中高級經(jīng)理

IT/IS項目經(jīng)理、項目組負(fù)責(zé)人、項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、項目管理顧問

所有參與或負(fù)責(zé)項目管理的人員


培訓(xùn)收益

1. 了解結(jié)構(gòu)化項目管理方法實踐及對企業(yè)的意義。

2. 掌握PRINCE2?的關(guān)鍵組成部分及流程活動。

3. 掌握項目風(fēng)險評估、項目規(guī)劃、項目質(zhì)量控制等技能。

4. 掌握PRINCE2?特色的工具和技術(shù)。

5. 了解如何將PRINCE2?應(yīng)用于企業(yè)的具體實踐。


認(rèn)證過程

參加研修者第三天下午參加PRINCE2? Foundation認(rèn)證考試,1小時紙面或上機考試,75道單選題,答對38道通過,通過考試后將獲得國際考試認(rèn)證機構(gòu)APMG頒發(fā)的PRINCE2? Foundation 項目管理證書,表明持證者在項目管理領(lǐng)域獲得全球認(rèn)可。


五、P3O國際項目治理認(rèn)證

課程介紹

當(dāng)公司內(nèi)部有大量的項目、項目群時,建立一個高效的項目支持機制成為必須。項目治理辦公室(Portfolio, Programme and Project Offices)是由英國商務(wù)部發(fā)布的全球個公開的、成熟的、體系化的項目管理辦公室運作參考標(biāo)準(zhǔn)。這套新的核心指南,融合了OGC已經(jīng)發(fā)布的PRINCE2、MSP和ITIL,整合了原理、流程和技術(shù),通過授權(quán)、挑戰(zhàn)和支持結(jié)構(gòu)的方式,極大縮短了戰(zhàn)略制訂者與組織執(zhí)行部門之間的距離,促進(jìn)有效的項目組合、項目群和項目管理,進(jìn)而實現(xiàn)高效的公司項目治理。


培訓(xùn)對象

公司高層管理者

部門總監(jiān),業(yè)務(wù)變革經(jīng)理

項目經(jīng)理,項目管理辦公室(PMO)負(fù)責(zé)人


培訓(xùn)收益

理解和使用P3O項目治理辦公室的重要概念、流程和技術(shù)

理解和使用項目治理辦公室機制,理順關(guān)鍵的服務(wù)和職能

理解從戰(zhàn)略到項目組合、項目群、項目的過程,掌握輸出評價指標(biāo)


認(rèn)證過程

培訓(xùn)后參加40分鐘考試,完成50道單選題,約30個工作日后獲取證書


 

開設(shè)班級

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更新時間:2015-11-09