武漢5S現(xiàn)場管理培訓

5S現(xiàn)場管理培訓

• 【課程收益】

1、了解企業(yè)推進5S的成功方法；

2、掌握在企業(yè)一步一步地推進5S的組織結(jié)構、推進計劃、推進方法、5S激勵方法；

3、可以學習到一系列的5S專業(yè)技能，包括：三定、形跡管理、紅牌作戰(zhàn)、定點攝像、看板管理、顏色管

理、目視化管理等；

4、學習怎樣通過檢查評比維持和鞏固5S在現(xiàn)場的持久性推進；

5、學習到通過開展改善提案活動等方法提升員工參與感和主人翁精神、提升企業(yè)效益，并在現(xiàn)場精益改善的過程中提升員工素養(yǎng)；

6、掌握在企業(yè)內(nèi)部對現(xiàn)場班組長進行5S培訓，現(xiàn)場推進5S的方法；

7、掌握辦公室5S管理專業(yè)技能；

8、掌握5S內(nèi)部審核的實施方法。

• 【課程對象】

生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、制造科長、精益專員、制造工程師、車間主管、班長、組長、線長、系長、

工段長、倉庫主管、5S推行干事、ISO體系專員等。

• 【課程形式】

講授法，演練法，討論法，案例分析法等。

• 【培訓時間及地點】

12小時，共2天

方普管理目前已在國內(nèi)多個城市常年設點招生，具體地址及新開課時間，請與我們的課程顧問索取。