MS Project在項目管理中的實戰(zhàn)應用

課程介紹

通過了PMP 考試,領到PMP證書,但是在現(xiàn)實中你是否有英雄無用武之地的感慨 ? 現(xiàn)實工作中如何將PMP理論標準融入實務中,讓你的PMP 的P是真正的Professional 而非 Paper 就需要學習使用工具! 通過強大的軟件功能,將PMBOK的觀念與標準落實到項目管理中.一個項目要成功除了必須學習PMI 的PMBOK 觀念(內功),還需要輔以工具及方法(外功),才能有效的控管項目,項目在掌控之中,項目成功。

知識概要

MS Project是由微軟公司推出的目前在國際上最為流行的的項目管理軟件工具。在各類IT集成及軟件開發(fā)項目、新產(chǎn)品研發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)項目、設計項目、工程建設項目、投資項目、企業(yè)中許多項目管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進的項目管理思想與信息技術結合，幫助企業(yè)規(guī)范項目管理的流程和增強執(zhí)行效果。

但僅僅學習MS Project的操作功能,對項目經(jīng)理而言,并不能在項目管理中發(fā)揮到的效用, 誠如學會操作Word,不代表你會撰寫企劃案,學會Excel操作并不能你的收益! 唯有有效的結合PMBOK的理論基礎,與Ms Project的軟件功能才能將 PMP項目管理的效能發(fā)揮到, 幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的實戰(zhàn)能力，有效地監(jiān)控項目健康度并管理各類運營指標，更有效地進行團隊的協(xié)作管理，優(yōu)化工作流程，以完成項目目標和提升企業(yè)競爭力。

培訓收益

1、注重項目管理PMBOK原理與Project軟件工具相結合，不僅僅只是軟件操作使用，理論的高度與項目具體實踐案例的深度相結合；

2、通過Project的學習使用，深化對項目管理原理的理解，提高項目管理實戰(zhàn)水平，總體原則與項目具體管理方式相結合； 

3、PMP?獲得18個PDUs； 

4、專業(yè)講授與學員互動相結合； 

5、循序漸進、視野開闊、溝通交流、生動活躍。