成功的項目管理實踐（內(nèi)訓）

1. 項目管理知識體系概述

1.1項目和項目的特點

1.2 項目管理

1.3 項目、項目集和項目組合

1.4 項目經(jīng)理的角色

1.5 項目的生命周期

1.6 項目的各階段（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）

2. 啟動過程組

2.1 制定項目章程

2.2 識別干系人

3. 規(guī)劃過程組

3.1 制定項目管理計劃

3.2 收集需求

3.3 定義范圍

3.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS

3.5 定義活動

3.6 排列活動順序

3.7 估算活動資源

3.8 估算活動持續(xù)時間

3.9 制定進度計劃

3.10 估算成本

3.11 制定預(yù)算

3.12 規(guī)劃質(zhì)量

3.13 制定人力資源計劃

3.14 規(guī)劃溝通

3.15 規(guī)劃風險管理

3.16 識別風險

3.17 實施定性風險分析

3.18 實施定量風險分析

3.19 規(guī)劃風險應(yīng)對

4. 執(zhí)行過程組

4.1 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

4.2 實施質(zhì)量

4.3 組建項目團隊

4.4 建設(shè)項目團隊

4.5 管理項目團隊

4.6 管理干系人期望

5. 監(jiān)控過程組

5.1 監(jiān)控項目工作

5.2 實施整體變更控制

5.3 核實范圍

5.4 控制范圍

5.5 控制進度

5.6 控制成本

5.7 控制成本--- 掙值管理

5.8 實施質(zhì)量控制

6. 結(jié)束項目或階段

6.1 行政收尾