編者按:企業(yè)中的采購(gòu)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的下降趨勢(shì)熟視無(wú)睹。一方面吃、拿、卡、要供應(yīng)商的回扣,一方面對(duì)供應(yīng)商的漲價(jià)要求積極反應(yīng)、深表同情。這種現(xiàn)象在各個(gè)企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)
編者按:任何一家企業(yè)都有采購(gòu)需求,一般采購(gòu)是以最 低采購(gòu)價(jià)格獲得當(dāng)前所需資源的簡(jiǎn)單交易,而戰(zhàn)略采購(gòu)是以最 低總成本建立服務(wù)供給渠道的過(guò)程。本文作指出,要實(shí)行戰(zhàn)略
伴隨著各類(lèi)買(mǎi)家在中國(guó)采購(gòu)數(shù)量的不斷增加,中國(guó)供應(yīng)商感受到買(mǎi)方的采購(gòu)越來(lái)越具有壓迫性。有這樣一個(gè)出口商調(diào)查,題為"最不能容忍買(mǎi)家怎樣的采購(gòu)行為?"有52.94%的
博維導(dǎo)讀:一名優(yōu)秀的采購(gòu)人,是在長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)中歷練出來(lái)的。資深采購(gòu)人,無(wú)一例外都是由新人蛻變而來(lái),他們?cè)谝淮未蔚?ldquo;摸爬滾打”中,不斷總結(jié)、
編者按:誰(shuí)的職場(chǎng)不迷茫!一位朋友,在采購(gòu)崗位上做了五六年,他的溝通、議價(jià)能力不錯(cuò),在企業(yè)里是個(gè)采購(gòu)小頭目。在外人眼里,一切都很好,可是他卻感覺(jué)有些迷茫,不知道職
編者按:采購(gòu)是企業(yè)從市場(chǎng)獲取資源的重要部門(mén)。老板會(huì)找什么樣的人作采購(gòu)?這得從一名合格采購(gòu)所應(yīng)具備哪些方面的能力來(lái)敘述。本文是從采購(gòu)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的角度看待一名采購(gòu)員應(yīng)
博維導(dǎo)讀:企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程總是伴隨著大量的物資消耗與投入,投入的物資是否合格安全,關(guān)鍵在于物資采購(gòu)。而物資驗(yàn)收是物資采購(gòu)的最后環(huán)節(jié),這最后這一關(guān)不把好,將會(huì)給企業(yè)
博維導(dǎo)讀:一名優(yōu)秀的采購(gòu)人,是在長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)中歷練出來(lái)的。資深采購(gòu)人,無(wú)一例外都是由新人蛻變而來(lái),他們?cè)谝淮未蔚?ldquo;摸爬滾打”中,不斷總結(jié)、
認(rèn)證機(jī)構(gòu): 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)(CFLP)聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心(ITC)。 項(xiàng)目背景: 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)作為亞太物流聯(lián)盟和國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟的中國(guó)代表,受聯(lián)合國(guó)國(guó)
2016年全年開(kāi)班計(jì)劃 一次培訓(xùn)取雙證!一次付費(fèi)多次聽(tīng)課! 物流行業(yè)別能力認(rèn)證證書(shū)! 物流企業(yè)5A級(jí)別評(píng)定指定必備證書(shū)! 課程體系背
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