辭退員工管理之準(zhǔn)備、技巧及管控

你可以辭退任何人——辭退員工管理之準(zhǔn)備、技巧及管控

適合對(duì)象：

總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管。

課程背景：

曾有人言，沒(méi)有辭退過(guò)員工的hr不是真正的hr！時(shí)至今日，hr們所追求的員工“能進(jìn)能出”已經(jīng)逐步演變成“易進(jìn)難出”！在辭退員工過(guò)程中，一個(gè)處理不慎，很可能就會(huì)造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、hr及員工的人身安全。如何在現(xiàn)有的法律背景下，利用相應(yīng)的技巧辭退員工，這成為所有hr朋友關(guān)注的主要問(wèn)題之一。

課程內(nèi)容：

一、辭退員工的準(zhǔn)備

（一）法律準(zhǔn)備

1、離職員工的原因及形式選擇；

2、員工離職各情形所需證據(jù)材料；

3、員工離職各情形的程序性要求；

4、離職員工所涉的有關(guān)法律文本；

5、員工離職后的有關(guān)法律問(wèn)題：①失業(yè)金的領(lǐng)取問(wèn)題及醫(yī)保的享有問(wèn)題；②保密及競(jìng)業(yè)限制的相關(guān)問(wèn)題；③表見(jiàn)代理的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（二）心理準(zhǔn)備

1、對(duì)員工心理反應(yīng)的預(yù)判；

2、針對(duì)員工心理反應(yīng)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；

3、做好抗壓準(zhǔn)備：①來(lái)自被處理員工的壓力；②來(lái)自其他員工的輿論壓力；③來(lái)自中層管理者的壓力；④來(lái)自決策層的壓力。

（三）經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備

1、依法精確計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

2、預(yù)估可能出現(xiàn)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)成本；

3、如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通有關(guān)的成本預(yù)算？

二、辭退員工的技巧

1、溝通前的準(zhǔn)備工作：①溝通材料的準(zhǔn)備；②溝通對(duì)象的了解；③溝通人員的分工；④溝通方案的設(shè)計(jì)與選擇；⑤溝通時(shí)間的確定。

2、溝通過(guò)程中的技巧：①語(yǔ)言及話(huà)術(shù)；②情緒引導(dǎo)；③氛圍營(yíng)造；④節(jié)奏把握；⑤察言觀色；⑥進(jìn)退得當(dāng)；⑦特殊情況的有效處理。

3、溝通后期的工作：①?zèng)Q定簽收、簽訂；②履行承諾；③人道關(guān)懷；④爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)。

三、辭退員工時(shí)的管控

（一）情緒管控

1、面對(duì)辭退，員工一般的情緒過(guò)程

2、針對(duì)各情緒階段的應(yīng)對(duì)方案：①傾聽(tīng)員工的不滿(mǎn)；②剛?cè)岵?jì)的解釋?zhuān)虎酆戏ê侠淼姆治?；④恰到好處的撫慰?/span>

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控

1、找準(zhǔn)理由；

2、做好準(zhǔn)備；

3、走完程序；

4、留足證據(jù)；

5、控好情緒。

四、案例分享，互動(dòng)交流

講師介紹：

李偉 先生——高級(jí)合伙人，資深咨詢(xún)顧問(wèn)

專(zhuān)注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商、大中華區(qū)勞動(dòng)法咨詢(xún)與服務(wù)機(jī)構(gòu)——?jiǎng)谶_(dá)咨詢(xún)公司/勞達(dá)律師事務(wù)所研發(fā)咨高級(jí)合伙人、資深咨詢(xún)顧問(wèn)。

李老師專(zhuān)長(zhǎng)于企業(yè)勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理領(lǐng)域，對(duì)問(wèn)題員工處理、企業(yè)勞動(dòng)人事風(fēng)控體系建立、企業(yè)重大變革時(shí)的規(guī)模性人員安置等企業(yè)人力資源常見(jiàn)的疑難問(wèn)題有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的處理經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)擔(dān)任多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的員工關(guān)系管理顧問(wèn)，主持、參與勞動(dòng)人事風(fēng)控體系建立（包括勞動(dòng)人事SOP、規(guī)章制度體系建立完善等）、人員安置（包括規(guī)模性裁員、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員優(yōu)化、個(gè)別問(wèn)題員工處理等）、集體協(xié)商等各類(lèi)重大項(xiàng)目上百起，全國(guó)各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)六百余場(chǎng)，均獲得較高評(píng)價(jià)。